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Lexique de la méthode Agile

LOW CODE & TECHNOLOGIE

Lexique de la méthode Agile

Agile Digital Makers

11 Décembre 2020

Habituellement, pour conduire un projet en entreprise, les moindres détails sont exposés dès le départ dans un cahier des charges souvent fastidieux. Mais les choses se déroulent rarement comme prévu et une planification trop rigide s’avère en réalité contre-productive. C’est le constat sur lequel se fonde la méthode Agile, qui redonne toute sa place aux changements et besoins mouvants. Voyons de plus près ce qu’est la méthode Agile à travers un tour d’horizon de son lexique : ses valeurs, ses acteurs, ses processus et ses rituels clés.

Adopter le mindset Agile

Connue sous le nom de « méthode Agile », cette nouvelle façon d’aborder la gestion de projet est bien plus qu’un énième procédé en vogue. Parce qu’elle repose avant tout sur des valeurs et des principes recensés en 2001 dans l’Agile manifesto, la méthode Agile s’apparente à un état d’esprit voire une philosophie.

Favoriser le travail en intelligence collective

Les valeurs

L’Agile Manifesto reconnaît la valeur des seconds éléments exposés dans les 4 phrases ci-dessous, mais privilégie :
Les individus et les interactions plus que les processus et les outils.
Des logiciels opérationnels plus qu’une documentation exhaustive.
La collaboration avec les clients plus que la négociation contractuelle.
• L’adaptation au changement plus que le suivi d’un plan.
Comprenez bien que la mise en place de la méthode Agile ne signifie pas pour autant qu’il n’est plus nécessaire d’établir un plan ou de documenter son travail.

« Plus qu’une méthode, l’agilité est un état d’esprit qui permet de s’adapter au changement plus rapidement en plaçant la communication au cœur du projet. »

Les principes

L’Agile Manifesto relate 12 principes qui illustrent les 4 valeurs présentées ci-dessus.

  • La satisfaction du client est la plus haute priorité. Il convient d’y répondre par la livraison rapide et régulière de fonctionnalités à forte valeur ajoutée.
  • Accueillir positivement les changements et nouveaux besoins, même s’ils surviennent alors que le projet est déjà à un stade avancé.
  • Livrer fréquemment un produit opérationnel avec des cycles de quelques semaines à quelques mois et une préférence pour les plus courts.
  • Miser sur une coopération constante entre les parties prenantes et l’équipe produit.
  • Réaliser les projets avec des personnes motivées à qui l’on accorde sa confiance, et à qui l’on procure l’environnement et le soutien dont elles ont besoin pour atteindre les objectifs fixés.
  • Privilégier le dialogue en face-à-face pour transmettre de l’information à l’équipe de développement et à l’intérieur de celle-ci.
  • Un produit opérationnel doit être la principale mesure de progression.
  • Instaurer un rythme soutenable et constant pour faire avancer le projet.
  • Porter une attention continue à l’excellence technique et à la conception.
  • La simplicité, c’est-à-dire l’art de minimiser la quantité de travail inutile, est essentielle.
  • Favoriser la responsabilisation des équipes: les meilleures architectures, spécifications et conceptions émergent des équipes auto-organisées.
  • Réfléchir aux moyens de devenir plus efficace à intervalles réguliers, puis ajuster son comportement en fonction.

L’équipe Agile : rôles et responsabilités

L’individu étant au cœur des valeurs de la méthode agile, il est tout naturel que nous vous présentions son équipe avant tout autre chose.

Le Product Owner (PO)

Le Producteur Ower est responsable de la valeur du produit délivré par son équipe. Il priorise les sujets afin d’organiser le « Backlog » et rédige les « User stories », deux termes que nous vous expliquerons un peu plus bas dans l’article. Le Product Owner fait également le lien entre les équipes techniques chargées de développer le produit et le client qui a exprimé son besoin.

Le Scrum Master 

Le Scrum Master est le garant du respect de la méthodologie Scrum, notamment du rythme donné par les « Sprints » et des tâches à réaliser rassemblées dans le « Backlog ». Il réunit les qualités et compétences d’un coach et d’un chef de projet, bien qu’il ne soit pas à l’origine de la conception du projet.

D’ailleurs, savez-vous différencier la notion «Agile» de celle de «Scrum», souvent présentées à tort comme des synonymes ? En fait, Scrum est la méthode agile la plus répandue, mais elle n’est pas la seule. On peut alors parler de Scrum pour qualifier des pratiques et techniques spécifiques, fidèles aux valeurs et principes de la méthode Agile.

L’équipe de développement

L’équipe de développement, ou Development Team, se compose des professionnels (entre trois et neufs) qui livrent les nouveaux éléments en état d’utilisation à la fin de chaque Sprint. Autonome, l’équipe est seule à décider de la façon dont elle va « transformer les éléments du Backlog Produit en incréments de fonctionnalités potentiellement publiables », selon les termes du Guide Scrum.

Business Owner

Le Business Owner est responsable des aspects commerciaux et techniques, de la conformité et du retour sur investissement (ROI).

Stakeholders

Les Stakeholders, ou « parties prenantes » en français, sont des personnes externes à l’équipe Scrum ayant toutefois un intérêt et des connaissances utiles à l’avancement du projet. Il peut s’agir d’utilisateurs, de clients externes ou internes. Le Product Owner s’assure que les Stakeholders assistent au « Sprint Review ».

Les principaux processus de la méthode Agile

 

Le Product Backlog

Le Product Backlog est la liste des items en attente de développement et nécessaires à la création du fameux produit que l’on souhaite réaliser.

Le Sprint Backlog

L’équipe Scrum va insérer les items du Backlog dans le Sprint Backlog pour tenter de répondre à l’objectif du Sprint en cours.

La User Storie

Une Uster Storie est une demande de fonctionnalité à réaliser basée sur un besoin utilisateur. Il existe différentes façons de rédiger une User Storie, mais voici la plus populaire :

En tant que [qui]

Je souhaite [quoi]

Afin de [pourquoi]

Definition of Done

La Definition of Done est l’ensemble des critères devant être remplis (tests fonctionnels, critères de qualité, documentation technique…) pour dire qu’un item est bel et bien terminé. Une fois validé par le Product Owner, l’item peut passer en phase de production.

Les Scrum Events

 

Le Sprint Planning

Le Product Owner, le Scrum Master et l’équipe de développement participent au Sprint Planning, événement au cours duquel l’objectif du Sprint va être défini. Afin d’atteindre cet objectif, l’équipe Scrum sélectionne les éléments prioritaires du Backlog puis procède au découpage des Items en tâches techniques et opérationnelles.  

Le Sprint Review

Le Sprint Review est la cérémonie qui clôt le sprint en cours afin d’inspecter l’incrément réalisé et, si nécessaire, d’adapter le Backlog. L’ensemble de l’équipe Scrum est présente, et éventuellement des parties prenantes et des sponsors.

Le Sprint Retrospective

À travers le Sprint Retrospective, l’équipe s’engage à prendre le temps de chercher des axes d’amélioration dans sa façon de travailler. Ils essaient en toute transparence de déterminer ce qui a fonctionné, ce qui peut être perfectionné et ce qui pourra être tenté pour le prochain Sprint.

Le Daily Stand-Up

Au coursn d’u Sprint, l’équipe de développement, et éventuellement le Scrum Master et le Product Owern, se réunit chaque jour pendant 15 minutes tout en restant debout. Ils constatent l’avancement du projet, reviennent sur les possibles difficultés et décrivent les prochaines tâches qu’ils vont accomplir.

Product Backlog Refinement

Le Product Backlog Refinement consiste à ajouter des détails, des estimations et de l’ordre aux items du Backlog. La mise à jour continue du Backlog est nécessaire dans chaque sprint afin d’affiner les éléments et d’être prêt pour les prochains sprints.

La méthode Agile, grâce à ses rituels qui valorisent la collaboration avec les clients, un travail d’équipe efficace et une grande flexibilité face au changement, séduit de plus en plus d’entreprises. Et puisque nous l’appliquons nous-mêmes pour le développement d’applications internes sur-mesure que nous concevons pour des entreprises, nous ne pouvons que constater et diffuser la qualité de ses résultats.

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        Le Low-code, catalyseur de la transformation numérique dans le secteur de l’assurance

        MENDIX LOW CODE PLATFORM

        Le Low-code, catalyseur de la transformation numérique dans le secteur de l’assurance

        Agile Digital Makers

        24 Novembre 2020

        Le 30 septembre dernier, a eu lieu le webinaire: « Le Low-code, catalyseur de la transformation numérique dans le secteur de l’assurance ». Il a été coorganisé par Euler Hermes (leader mondial dans le monde de l’assurance), Mendix (plateforme leader du low code) et TOCnDix (expert en développement low code).

         

        Découvrez à travers l’expérience d’Euler-Hermes, comment le secteur de l’assurance vit sa transformation digitale.

        Comment la technologie low-code de Mendix et l’expertise en développement Agile de TOCnDix permettent à ce leader du marché de relever le défi quotidien du numérique. 

        Retrouvez dès maintenant l’enregistrement vidéo du webinaire traitant de l’impact du low-code dans le secteur de l’assurance à l’ère du numérique.

          Au programme:

          Nous explorons les spécificités du secteur de l’assurance et l’évolution des attentes des clients.

          Cette industrie qui repose essentiellement sur l’exploitation de la data souffre encore de trop de classeurs Excel et d’opérations manuelles.

          Il devient impératif de casser les fonctionnements traditionnels du secteur et de moderniser l’ensemble de son écosystème.

          L’innovation s’impose !

          #InsurTech va progressivement transformer l’expérience d’achat d’assurance, améliorer l’efficacité du traitement des claims, optimiser la gestion des risques et augmenter la rentabilité.

          Face à cette vague de nouveaux besoins, les plateformes de low-coding comme Mendix arrivent à point nommé en complément de la transformation agile. Elles vont permettre d’accélérer le développement d’applications sans surcharger les DSI.

          Elles vont faciliter leur déploiement en respectant les règle de sécurité et gouvernance qui s’imposent dans ce secteur.

          Enfin le low-code va libérer les entreprises de leur informatique vieillissante, de toutes les applications legacy sur lesquelles reposent les données stratégiques et qui représentent un vrai risque latent pour toute l’industrie de l’assurance.

          Dans cette session, nous abordons les problématiques de retour sur investissement (ROI) du passage au low-code mais aussi les implications organisationnelles liées à l’adoption de la méthode Agile qui est au cœur de la solution technique de Mendix. Enfin nous partageons quelques exemples pratiques d’applications Euler Hermes Low Code développées sur Mendix par TOCnDix, qui ont conduit à une exploitation plus efficace des données et à des coûts de gestion des claims maîtrisés.

          Le Low-code, catalyseur de la transformation digitale dans le secteur de l’assurance

          Ce webinaire en francais est  disponible sur demande et dure 45 minutes. Cette session  est animée par Benoit Bernheim, IT Innovation &advisory officer chez Euler Hermes, une société d’Allianz et par Oren Mizrahi, Product Owner chez TOCnDix.

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            Les challenges d’un CIO après la COVID-19

            Les challenges d’un CIO après la COVID-19

            Avec le COVID-19, le rôle du CIO est devenu central au sein de l’entreprise. Pour anticiper l’après COVID, il doit se préparer à relever de nombreux challenges

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                5 raisons d’utiliser la plateforme de low-code Mendix

                LOW CODE & TECHNOLOGIE

                5 raisons d’utiliser la plateforme de low-code Mendix

                Agile Digital Makers

                2 Novembre 2020

                En quelques années, Mendix est devenu le leader mondial du développement low-code. La promesse de ce logiciel ? Développer rapidement et facilement une application en codant un minimum. Si vous avez décidé de vous laisser tenter par le low-code, mais ne savez pas quelle plateforme choisir, on vous donne cinq bonnes raisons d’utiliser Mendix…

                Qu’est-ce que Mendix ?

                Mendix est une plateforme de low-code qui permet le développement d’applications en utilisant un minimum de code. Créé en 2005, le logiciel est aujourd’hui considéré comme étant le leader dans son domaine. Son interface visuelle le rend facile à utiliser et accessible au plus grand monde. Mendix a même été reconnu dans le Magic Quadrant 2020 de Gartner comme le leader des plateformes de développement multi-expérience.

                Plateforme de Low Code All in One

                Source: Mendix World 2020

                 

                Plateforme de Low Code All in One

                Source: Mendix World 2020

                 

                Pourquoi choisir la plateforme de low-code Mendix ?

                La plateforme de low-code Mendix a été conçue pour être utilisée aussi bien par les développeurs expérimentés que par les développeurs citoyens. Vitesse, flexibilité, adaptabilité, les promesses de ce logiciel sont nombreuses. On vous explique pourquoi la plateforme de low-code Mendix est la meilleure pour le développement de vos applications…

                « Pendant longtemps, le développement d’une application était réservée aux développeurs, en raison de la nécessité de savoir coder. Avec Mendix, le code n’est plus un obstacle ! »

                Une interface de développement visuelle

                Grâce à l’interface visuelle de Mendix, le développement d’une application est simplifié ! Son système de glisser/déposer est facile à utiliser et accessible à tous. Pendant longtemps, le développement d’une application était réservée aux développeurs, en raison de la nécessité de savoir coder. Avec Mendix, le code n’est plus un obstacle ! Il est même possible d’uploader un fichier Excel et de laisser Mendix Studio créer l’application seul. Vos équipes gagnent ainsi en rapidité et en productivité.

                Une plateforme collaborative qui favorise les méthodes agiles

                Mendix est une plateforme qui encourage la collaboration entre vos différentes équipes. Elle favorise notamment la mise en place des méthodes agiles pour le pilotage des projets. Grâce aux différents outils intégrés et à son interface visuelle, Mendix permet à vos départements IT, business ou encore marketing de travailler ensemble et simultanément sur la même application. Chaque collaborateur peut donc participer activement à chaque étape de développement de votre projet. La communication entre vos différents services s’en trouve grandement améliorée et vous favorisez ainsi l’innovation au sein de votre entreprise.

                Une seule application suffit pour plusieurs appareils

                Fini le temps où vous deviez développer une application pour chaque dispositif ! Les applications créées avec Mendix sont responsives et compatibles avec tous les appareils. Si vous avez développé une application web et avez besoin d’une version mobile, vous n’aurez donc pas à repartir de 0. Il vous suffit de créer une belle application pour qu’elle puisse être déployée sur PC, mobile ou encore tablette tout en restant user-friendly.

                Plus de flexibilité grâce à un environnement de développement intégré

                Oracle, SAP, Salesforce ou encore FICO, Mendix vous permet de connecter toutes les applications que vous utilisez déjà. La plateforme de low-code est compatible avec un grand nombre de solutions et de protocoles comme REST, JDBC ou encore ODATA. Avec Mendix, l’intégration se fait facilement et sans frustration. Grâce aux API ouvertes, les développeurs peuvent connecter rapidement la plateforme aux différents systèmes utilisés au sein de votre entreprise. Mendix propose des centaines de connecteurs pré-construits qui vous feront gagner un temps précieux. En étant totalement open source, la plateforme vous offre aussi une flexibilité optimale.

                Une meilleure gouvernance et plus de sécurité

                L’un des avantages de la plateforme de low-code Mendix est le management centralisé des applications. Le logiciel vous donne accès à un tableau de bord depuis lequel vous pouvez entièrement gérer et configurer vos applications. Cela permet à votre département IT de mettre à jour et déboguer toutes les applications depuis la même interface. La maintenance de tous vos projets est ainsi facilitée. Avec le système de management centralisé proposé par Mendix, vous avez une meilleure gouvernance. Vous diminuez le shadow IT et améliorez la sécurité de votre entreprise.

                En plus de ces 5 bonnes raisons, la plateforme de low-code Mendix vous offre un grand nombre de fonctionnalités qui vous garantit le développement de belles applications nouvelle génération complètement user-friendly.

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                      Les challenges d’un CIO après la COVID-19

                      LOW CODE & TECHNOLOGIE

                      Les challenges d’un CIO après la COVID-19

                      Agile Digital Makers

                      20 Septembre 2020

                      Face au COVID-19, les outils collaboratifs et de travail à distance sont devenus essentiels pour la continuité de l’activité. C’est ainsi que le CIO s’est retrouvé en première ligne. Son rôle a été placé au cœur de l’entreprise et devrait se consolider dans les mois à venir. Pour faire face à ces changements et affronter l’après COVID-19, le CIO doit se préparer à relever de nombreux challenges…

                      L’importance du CIO pour l’après COVID-19

                      Avec la crise liée à la pandémie, il a été nécessaire d’adapter la gouvernance au sein de l’entreprise. Pour prendre rapidement des bonnes décisions, le rôle du CIO ainsi que sa relation avec la direction générale et les directions Métiers ont donc dû être repensés pour tirer profit des avantages que peut apporter la transformation numérique.

                      La crise sanitaire a démontré que la transformation numérique était devenue plus que jamais un véritable enjeu pour les entreprises. La pandémie a mis en relief la nécessité d’avoir plus d’agilité, plus de transparence et d’investir dans l’innovation technologique. La responsabilité du CIO s’est donc fortement accrue, car il est devenu l’acteur principal pour accompagner tous ces changements.

                      La transformation digitale est devenue un veritable enjeu.

                      La transformation digitale est devenue un veritable enjeu.

                      Quelles sont les différents challenges du CIO après la COVID-19 ?

                      En permettant aux développeurs citoyens de participer activement au développement d’une application, le low-code favorise la mise en place des méthodes agiles au sein de l’entreprise. Les différents collaborateurs peuvent ajouter des feedbacks directement sur la plateforme Mendix et s’adapter aux demandes des autres personnes intervenant sur le projet. La participation des “citizen developers” permet ainsi de libérer les développeurs qualifiés. Avec le low-code, ces derniers accroissent leur productivité, car ils passent moins de temps sur un même projet et peuvent ainsi se consacrer à d’autres missions.

                      « Pour accompagner le CIO dans l’après COVID-19, le low-code apparaît comme la solution adaptée. En utilisant ce mode de développement, le CIO permet à son entreprise de gagner en flexibilité, en agilité et en rapidité.« 

                      Le low-code favorise la mise en place des méthodes agiles au sein de l’entreprise

                      Mettre l’accent sur la cybersécurité pour résister aux attaques

                      Durant le confinement, les piratages informatiques ont fortement augmenté. Comme toutes les crises, la pandémie a engendré une vague de cyberattaques. Le CIO doit donc travailler en étroite collaboration avec le responsable de la sécurité des systèmes d’information afin de sécuriser toutes les données sensibles ainsi que les logiciels de développement pouvant être accessibles à distance. Il est important qu’ensemble, ils mettent en place des solutions efficaces comme l’authentification multifacteurs. En parallèle, l’entreprise doit se concentrer sur les employés en instaurant des protocoles de télétravail sécurisés.

                      Mettre en place un plan de survie

                      Le CIO doit impérativement anticiper l’après COVID-19 en mettant en place un plan d’action pour la survie de l’entreprise. Cela signifie que les équipes IT doivent travailler en étroite collaboration avec les équipes métiers pour trouver des solutions adaptées. L’objectif est de trouver un plan qui permettra à l’entreprise de survivre à la crise. Cela passe par trois points essentiels qui consistent à :

                      • la réduction des coûts liés au service IT ;
                      • la stabilisation des opérations commerciales ;
                      • la mise en place d’un environnement de travail digital flexible.

                      Mettre en place un plan de relance

                      Pour affronter l’après COVID-19, le CIO doit préparer le moment où la demande augmentera en renforçant la flexibilité des services IT. Ces changements pouvant être soudains, il est important que les entreprises aient une meilleure gestion de leur solution de bout en bout comme la fabrication, la chaîne d’approvisionnement ou les ventes, pour répondre à la demande. Pour relancer l’activité, il est donc nécessaire que les départements informatiques aient la capacité suffisante. Pour cela, le CIO doit se concentrer sur la résilience informatique afin d’assurer la continuité de son système d’information.

                      Mettre en place des actions de revitalisation

                      Une fois les opérations commerciales stabilisées et relancées, le CIO devra se concentrer sur la refonte des services informatiques et la croissance de l’entreprise. Il devra notamment placer l’IT en première ligne de la stratégie et de la transformation commerciale. Le CIO devra notamment se concentrer sur :

                      • les nouvelles capacités informatiques ;
                      • la mise en place de projets stratégiques.

                      Le low-code, une solution pour les CIO pour l’après COVID-19 ?

                      Pour accompagner le CIO dans l’après COVID-19, le low-code apparaît comme la solution adaptée. En utilisant ce mode de développement, le CIO permet à son entreprise de gagner en flexibilité, en agilité et en rapidité. En plus d’être parfaitement collaboratives et adaptées au travail à distance, les plateformes de low-code garantissent une sécurité optimale. Ce mode de développement permet aussi de réduire les coûts liés aux services IT. C’est pourquoi, le low-code est l’un des meilleurs alliés des CIO pour relever tous les challenges et gérer l’après COVID-19.

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                            Low-Code vs No-Code et Code Traditionnel : quelles sont les différences ?

                            LOW CODE & TECHNOLOGIE

                            Low-Code vs No-Code et Code Traditionnel : quelles sont les différences ?

                            Agile Digital Makers

                            21 Aout 2020

                            Vous êtes sur le point de développer une application et ne savez pas si vous devez utiliser le low-code, le no-code ou le code traditionnel ? On vous explique la différence entre ces modes de développement et comment faire le bon choix…

                            Quelles sont les différences entre le low-code et le no-code ?

                            Ces dernières années, de plus en plus d’entreprises se laissent séduire par le mouvement low-code/no-code. Malgré la popularité de ces plateformes de développement, beaucoup continuent de les confondre. Il existe pourtant de grandes différences entre low-code et no-code…

                             

                            Les plateformes low-code et no-code ont été créées pour vous aider à faire face à la transformation numérique

                            Low-code vs no-code : une grande similarité

                            Les plateformes low-code et no-code ont été créées pour vous aider à faire face à la transformation numérique et à la demande croissante de développement de nouvelles applications. Faciles à utiliser, elles permettent notamment aux équipes ne faisant pas partie du département informatique de votre entreprise de développer des applications et d’alléger ainsi la charge de travail des développeurs. Comment ? Grâce à une interface visuelle fonctionnant sur le principe du glisser-déposer qui permet de construire une application sans avoir besoin de coder.

                            A première vue, les plateformes de low-code et no-code sont très similaires. Pourtant, elles ne répondent pas aux mêmes besoins et ne peuvent pas être utilisées par les mêmes personnes.

                            « Les plateformes low-code et no-code ont été créées pour vous aider à faire face à la transformation numérique et à la demande croissante de développement de nouvelles applications. « 

                            Low-code vs no-code : les principales différences

                            Bien que les logiciels de low-code et no-code ont pour but de vous aider à développer des applications plus rapidement, ils répondent pourtant à des besoins différents.

                            Des utilisateurs differents

                            Des utilisateurs différents pour des objectifs différents

                            L’une des principales différences entre ces deux plateformes de développement se situe au niveau des utilisateurs. Contrairement au no-code, low-code requiert un minimum de codage. Cela signifie que la personne de votre entreprise en charge de créer une application devra avoir un minimum de connaissances techniques. Le but du low-code est de permettre de développer une application rapidement.

                            Ce n’est pas le cas avec le no-code qui, comme son nom l’indique, permet de créer une application sans écrire une ligne de code. Il peut ainsi être utilisé par toutes les personnes de votre entreprise. Le but avec le no-code est de développer facilement une application.

                            Des fonctionnements différents

                            Les logiciels de low-code et no-code ne fonctionnement pas de la même façon ce qui a un impact sur le résultat. Les plateformes de low-code comme Mendix sont connectées à un backend ou une interface de programmation d’application (API), ce qui n’est pas le cas des plateformes de no-code. Concrètement, cela signifie qu’avec le low-code, vous avez la possibilité de customiser votre application autant que vous le souhaitez. Tandis qu’avec le no-code, vous avez accès à des templates pré-construits customisables, ce qui vous offre moins de liberté.

                            Des plateformes différentes pour des applications différentes

                            Les plateformes de low-code comme Mendix sont utilisées pour créer des applications complexes dites “de nouvelle génération” dont la durée de vie est longue et qui s’adaptent aux besoins de votre entreprise et à ceux de vos utilisateurs.

                            Les plateformes de no-code sont faites pour développer des applications simples qui doivent être déployées rapidement.

                            Quelle est la différence entre le low-code, no-code et le code traditionnel ?

                            Développer une application en utilisant le code traditionnel nécessite l’intervention de développeurs front-end et back-end. Cela prend donc beaucoup plus de temps et coûte bien plus cher. Cela dit, en utilisant le code traditionnel, vous pouvez créer des applications très complexes et entièrement customisables qui correspondent parfaitement à votre entreprise.

                            Cependant, en raison de sa complexité technique, ce type de développement est à l’origine de nombreux bugs. La maintenance d’une application créée en codage traditionnel est aussi beaucoup plus compliquée et bien plus longue à effectuer.

                            Les plateformes de no-code sont faites pour développer des applications simples qui doivent être déployées rapidement.

                            Pourquoi choisir le low-code pour développer une application ?

                             

                            Le low-code est parfaitement adapté aux petites et grandes entreprises qui souhaitent développer une application complexe. Une plateforme de low-code comme Mendix présente plusieurs avantages par rapport au no-code et au codage traditionnel :

                            • elle permet de créer des applications complexes rapidement et à moindre coût ;
                            • elle nécessite seulement de connaître les bases du code traditionnel ;
                            • les applications développées en low-code comportent moins de bugs que celles développées avec le code traditionnel ;
                            • il est plus facile de mettre à jour et corriger les bugs d’une application en low-code ce qui offre plus de sécurité ;
                            • le low-code réduit le shadow IT ;

                            En utilisant une plateforme comme Mendix, vous avez donc toutes les bonnes raisons d’utiliser le low-code pour le développement de vos applications.

                            Les plateformes de no-code sont faites pour développer des applications simples qui doivent être déployées rapidement.

                             

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