Oubliez vos feuilles de calcul et essayez The Teamer pour surveiller le taux de consommation de votre projet. Planifiez vos ressources efficacement en fonction des heures de travail en temps réel. Enfin, un SIRH intelligent et simple : suivi du temps, planification des ressources et gestion du budget de projet. Fonctionnalités : Suivi du temps et de la présence, suivez la présence des employés, même ceux qui travaillent à distance. Gérez les demandes de congé?

Obtenez un détail du temps de travail par projet ou client. Performance et productivité : optimisez l’affectation de vos ressources pour maximiser la productivité.

Surveillez le budget pour éviter les dépassements. Identifiez les points faibles et apportez des améliorations. Reporting : les gestionnaires reçoivent des rapports RH pour faciliter le processus de paie.

Obtenez des informations et identifiez les projets/tâches les plus chronophages pour prendre les bonnes mesures. Gérez les dérives de périmètre et trouvez les causes des dépassements de projet avant qu’ils ne deviennent incontrôlables.

Une excellente expérience utilisateur : The Teamer a été conçu pour être utilisé sur ordinateur de bureau, tablettes ou téléphones mobiles, avec les mêmes capacités de gestion du temps.

Présentation du projet

Surveiller et analyser les heures de travail enregistrées :

Modifier la feuille de temps, examiner le nombre de jours de travail attribués sur chaque projet, soumettre, accéder à l’historique des feuilles de temps, demander des jours fériés et suiver le statut d’approbation. Tableau de bord en direct de la présence en temps réel

Suivez l’activité de votre équipe en direct ! Le tableau de bord en direct permet aux gestionnaires de : Vérifier qui travaille sur quoi en temps réel ; Voir qui est absent ou simplement en télétravail ; Envoyer des messages aux membres de l’équipe ; Suivre « l’humeur » de votre équipe.

Tableau de bord de gestion de projet

Suivez les indicateurs clés de performance essentiels du projet : créez facilement des tâches et des projets ; attribuez des ressources disponibles au projet par rôle ; estimez les jours-hommes planifiés nécessaires ; maintenez le budget de votre projet sur la bonne voie pour éviter les dépassements budgétaires ; suivez les heures facturables sur l’ensemble des projets ; surveillez la progression de chaque employé ; exportez des rapports et des graphiques ; envoyez des messages aux membres de l’équipe projet.

Pointage d’entrée/sortie

Mesurez le temps de travail sur différents projets : Enregistrez-vous à l’entrée/sortie lorsque vous commencez ou terminez le travail ; Enregistrez le temps sur les projets assignés ; Revoyez les heures planifiées par rapport aux heures réelles ; Consultez les notifications et envoyez des messages ; Suivez l’humeur des employés ; Vérifiez la disponibilité des collègues d’équipe.

Gestion des feuilles de temps

Surveiller et analyser les heures de travail enregistrées : Modifier la feuille de temps ; Examiner le nombre de jours de travail attribués sur chaque projet ; Soumettre; Accéder à l’historique des feuilles de temps ; Demandez des jours fériés et suivez le statut d’approbation.