Les challenges d’un CIO après la COVID-19

Mettre l’accent sur la cybersécurité pour résister aux attaques

Durant le confinement, les piratages informatiques ont fortement augmenté. Comme toutes les crises, la pandémie a engendré une vague de cyberattaques. Le CIO doit donc travailler en étroite collaboration avec le responsable de la sécurité des systèmes d’information afin de sécuriser toutes les données sensibles ainsi que les logiciels de développement pouvant être accessibles à distance. Il est important qu’ensemble, ils mettent en place des solutions efficaces comme l’authentification multifacteurs. En parallèle, l’entreprise doit se concentrer sur les employés en instaurant des protocoles de télétravail sécurisés.

Mettre en place un plan de survie

Le CIO doit impérativement anticiper l’après COVID-19 en mettant en place un plan d’action pour la survie de l’entreprise. Cela signifie que les équipes IT doivent travailler en étroite collaboration avec les équipes métiers pour trouver des solutions adaptées. L’objectif est de trouver un plan qui permettra à l’entreprise de survivre à la crise. Cela passe par trois points essentiels qui consistent à :

• • la réduction des coûts liés au service IT ;
  • la stabilisation des opérations commerciales ;
  • la mise en place d’un environnement de travail digital flexible.

Mettre en place un plan de relance

Pour affronter l’après COVID-19, le CIO doit préparer le moment où la demande augmentera en renforçant la flexibilité des services IT. Ces changements pouvant être soudains, il est important que les entreprises aient une meilleure gestion de leur solution de bout en bout comme la fabrication, la chaîne d’approvisionnement ou les ventes, pour répondre à la demande. Pour relancer l’activité, il est donc nécessaire que les départements informatiques aient la capacité suffisante. Pour cela, le CIO doit se concentrer sur la résilience informatique afin d’assurer la continuité de son système d’information.

Mettre en place des actions de revitalisation

Une fois les opérations commerciales stabilisées et relancées, le CIO devra se concentrer sur la refonte des services informatiques et la croissance de l’entreprise. Il devra notamment placer l’IT en première ligne de la stratégie et de la transformation commerciale. Le CIO devra notamment se concentrer sur :

• • les nouvelles capacités informatiques
  • la mise en place de projets stratégiques

Le low-code, une solution pour les CIO pour l’après COVID-19 ?

Pour accompagner le CIO dans l’après COVID-19, le low-code apparaît comme la solution adaptée. En utilisant ce mode de développement, le CIO permet à son entreprise de gagner en flexibilité, en agilité et en rapidité. En plus d’être parfaitement collaboratives et adaptées au travail à distance, les plateformes de low-code garantissent une sécurité optimale. Ce mode de développement permet aussi de réduire les coûts liés aux services IT. C’est pourquoi, le low-code est l’un des meilleurs alliés des CIO pour relever tous les challenges et gérer l’après COVID-19.